Nähe und Distanz
Ich habe die Mischung vor fünf Jahren als förderlich bezeichnet, wobei auch kritische Stimmen da waren, die nicht glauben wollten, dass die vorher duzenden Kollegen nun auch gute Untergebene sein können.
Aber genau das haben wir bewiesen.
Ich muss aber zugeben, es war nicht immer leicht. Die früheren Kolleginnen und Kollegen auf Augenhöhe mussten verstehen ab wann dann die Ansage auch eine Ansage war und nicht eine Diskussionsgrundlage. Doch alles in allem hat dies gut funktioniert, da ich auch in der Tagesarbeit nicht auf ein "Hofieren" wert lege, sondern weiter versuche auf Augenhöhe zu kommunizieren.
Der intensive Austausch ist geblieben und befruchtet die Arbeit und es ist keine zu große Distanz zwischen den Kollegen und mir und das erlaubt eine Diskussionskultur der Offenheit, welche in einer strammen Hierarchie eher nicht gegeben ist
2020
Einerseits benötigt ein Bürgermeister Insider-Wissen, um innerhalb der Verwaltung als auch im Umgang mit den Menschen und Ratsmitgliedern dessen Intentionen besser verstehen zu können. Diese Nähe hilft dann bei Entscheidungsvorbereitungen enorm. Andererseits darf ein Bürgermeister aber auch nicht "betriebsblind" sein und muss auch in der Lage sein, alt eingefahrene Strukturen erkennen zu können und neue Ideen zu entwickeln.
Ich bringe diese günstige und förderliche Mischung aus Distanz und Nähe mit!
Einerseits gehöre ich erst seit knapp zweieinhalb Jahren zum Team der Stadtverwaltung Nideggen und bin somit noch nicht „betriebsblind“ und offen für neue Ansätze.
Andererseits bringe ich aber auch die notwendige Nähe mit, ich kenne demnach die Abläufe und Strukturen im Rathaus durch meine Sachgebietsleitertätigkeit und ich kenne die Problematiken, welche vorherrschen, gerade auch durch meine nun fast eineinhalb jährige Amtszeit als Vorsitzender eines motivierten und starken Personalrates. Dieses Wissen würde mir sicherlich den Start und meine Arbeit als Bürgermeister erleichtern.
Ich muss mich nicht neu einfinden im Rathaus und kann reibungslos die an mich gestellten Aufgaben als Bürgermeister übernehmen.
2015
2025
Die Mischung ist weiter zielführend und förderlich.
Ich habe über die Jahre ein Vertrauen bei meinem Mitarbeitern als auch den politisch Verantwortlichen und Kümmerern aus den Vereinen in meine Handlungen aufbauen können und auch bewiesen, dass ich kritische und negative Entscheidungen auch gegen "gute Bekannte" treffen kann. Das Ziel im Auge zu behalten ist dabei das A&O und sich auf eine transparente Sachbasis zu begeben. Damit habe ich sehr gute Erfahrungen gemacht und so kann ich den Mehrwert aus Nähe und Beziehung weiter und sogar noch intensiver nutzen, um für Nideggen und uns alle die richtigen Entscheidungen zu treffen.